改革開放幾十年來(lái)，國(guó)內(nèi)的工業(yè)持續(xù)蓬勃的發(fā)展。但是無(wú)論是根據(jù)我國(guó)的資產(chǎn)30-40年的周期還是現(xiàn)實(shí)情況，企業(yè)大多數(shù)都面臨著一個(gè)困難，企業(yè)的備品備件以及維修件的采購(gòu)、使用問(wèn)題。
許多企業(yè)的生產(chǎn)線的生命周期已經(jīng)過(guò)了一半或者更多，那么設(shè)備的維修件都面臨著冷門以及渠道窄小，許多企業(yè)的備品備件不得不從國(guó)外進(jìn)口，有時(shí)因?yàn)樵O(shè)備使用時(shí)間較長(zhǎng)，原廠的備件或者維修件都難以得到供應(yīng)。
庫(kù)控依托于強(qiáng)大的供應(yīng)鏈，具有廣泛的歐美采購(gòu)結(jié)構(gòu)，與多家企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略合作，可以為客戶完美解決各類需求，提供價(jià)格合理的物料，幫助企業(yè)解決本地、進(jìn)口物料的采購(gòu)、報(bào)關(guān)流程。與企業(yè)溝通，幫助企業(yè)建立完整的備品備件以及維修件的預(yù)測(cè)、預(yù)警體系，保證企業(yè)備品備件的庫(kù)存。面對(duì)采購(gòu)困難的物料，我們將會(huì)積極與企業(yè)進(jìn)行溝通，全方面分析，迅速反饋相關(guān)情況，保證企業(yè)的生產(chǎn)以及維修周期。庫(kù)控通過(guò)以下4點(diǎn)幫助企業(yè)解決備品備件方式：
1、建立清晰的備品備件倉(cāng)庫(kù)機(jī)制方案
什么時(shí)候建立倉(cāng)儲(chǔ)，什么不需要倉(cāng)儲(chǔ)，這對(duì)于每個(gè)工廠、供應(yīng)商、尤其對(duì)于本著對(duì)企業(yè)進(jìn)行負(fù)責(zé)的態(tài)度的庫(kù)控都是一個(gè)大問(wèn)題，庫(kù)控通過(guò)進(jìn)行與企業(yè)的溝通，對(duì)自身發(fā)問(wèn)，建立起了備品備件倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)制。期間我們會(huì)與企業(yè)溝通，自身考慮一些問(wèn)題來(lái)完善該機(jī)制，問(wèn)題一般有：1、這個(gè)物料在6個(gè)月內(nèi)會(huì)用到還是一年之內(nèi)會(huì)用到？2、我們可不可以用其他的物料進(jìn)行替代？3、我們可不可以對(duì)備品備件做一個(gè)長(zhǎng)期的有預(yù)警的預(yù)測(cè)？4、在提出物料需求的時(shí)候有多長(zhǎng)的反應(yīng)時(shí)間？5、這是一個(gè)生產(chǎn)維護(hù)用物料還是項(xiàng)目需求？6、這個(gè)物料是否必須需要？
2、建立清晰的備品備件倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)制
通過(guò)方案，便可以有理有據(jù)的從備品備件中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，并作出調(diào)整，我們可以通過(guò)一系列的解決配套機(jī)制解決問(wèn)題，或者通過(guò)一些自動(dòng)計(jì)算工具解決問(wèn)題。通過(guò)嚴(yán)格按照方案執(zhí)行，倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)制將會(huì)在短時(shí)間內(nèi)徹底適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)需求。
3、建立緊急物料解決方案
在備品備件方面，不管是因?yàn)槠髽I(yè)與庫(kù)控做出了錯(cuò)誤的預(yù)測(cè)或者是因?yàn)楣?yīng)鏈問(wèn)題（比如采購(gòu)、運(yùn)輸、中途損壞）等問(wèn)題的出現(xiàn)，都會(huì)出現(xiàn)企業(yè)需要緊急采購(gòu)的需求，針對(duì)這種情況，庫(kù)控對(duì)于企業(yè)已有采購(gòu)過(guò)的物料進(jìn)行整理形成電子目錄，出現(xiàn)問(wèn)題可以直接找到原始供應(yīng)商進(jìn)行緊急采購(gòu)，對(duì)于企業(yè)的突發(fā)狀況，庫(kù)控?fù)碛腥虿少?gòu)資源以及自身的專家，可以通過(guò)兩種辦法解決:1、尋找企業(yè)可以替換的材料，先行滿足企業(yè)繼續(xù)生產(chǎn)的需求，再進(jìn)行補(bǔ)充以及問(wèn)題的尋源查看，徹底解決問(wèn)題。2、通過(guò)供應(yīng)鏈全球采購(gòu)，幫助企業(yè)進(jìn)行采購(gòu)。
4、重新審視備品備件機(jī)制及方案
通過(guò)與企業(yè)的合作，在雙方建立了有效的溝通下，庫(kù)控將會(huì)根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀以及承接的備品備件出現(xiàn)的優(yōu)點(diǎn)以及缺點(diǎn)進(jìn)行審視，再次修改企業(yè)備品備件機(jī)制，期間可能會(huì)全面的幫助企業(yè)進(jìn)行整合，可能提出的問(wèn)題有：1、這些物料的標(biāo)準(zhǔn)以及要求是機(jī)器的要求還是生產(chǎn)性要求？2、生產(chǎn)線缺失重要零件將會(huì)停產(chǎn)，那么這些零件會(huì)有哪些？3、通過(guò)與采購(gòu)、生產(chǎn)部門相溝通，解決企業(yè)備品備件的問(wèn)題。
一全球著名集團(tuán)公司在設(shè)備維護(hù)與配件供應(yīng)方面一直存在問(wèn)題，尤其在收購(gòu)又一全球集團(tuán)后，在中國(guó)的工廠已超過(guò)40家以上。問(wèn)題日益嚴(yán)重，在了解到庫(kù)控在設(shè)備管理，備品備件采購(gòu)方面的能力與實(shí)際應(yīng)用后，首先在中國(guó)北方一工廠進(jìn)行試點(diǎn)。庫(kù)控幫助該企業(yè)完美的解決了問(wèn)題，庫(kù)控通過(guò)完備的供應(yīng)鏈采購(gòu)專家，智能的緊急響應(yīng)系統(tǒng)，不但解決了企業(yè)間接物料的管理采購(gòu)問(wèn)題，而且解決了該企業(yè)的備品備件采購(gòu)問(wèn)題。通過(guò)考核，企業(yè)對(duì)于庫(kù)控的工作給予高度的評(píng)價(jià)，并且計(jì)劃庫(kù)控承接研究中心的備品備件采購(gòu)以及總部的日常采購(gòu)。
庫(kù)控后臺(tái)有著完善的管理系統(tǒng)，可以幫助企業(yè)進(jìn)行定制化服務(wù)，為企業(yè)定制符合企業(yè)的解決方案。企業(yè)的備品備件，不能說(shuō)不。
