在采購(gòu)管理中，針對(duì)間接物料的采購(gòu)，會(huì)有一部分企業(yè)與供應(yīng)商進(jìn)行VMI合作。VMI，是以獲得最低成本為目的，通過(guò)供應(yīng)商管理庫(kù)存，來(lái)間接提高企業(yè)利潤(rùn)空間。這種庫(kù)存管理策略打破了傳統(tǒng)的各自為政的采購(gòu)庫(kù)存管理模式，體現(xiàn)了供應(yīng)鏈的集成化管理思想，適應(yīng)市場(chǎng)變化的要求。在間接物料的采購(gòu)管理中，它不僅可以在采購(gòu)環(huán)節(jié)降低用戶的庫(kù)存，降低成本，還可以更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，從而收獲更大的效益，實(shí)現(xiàn)雙方的共贏。也正是因?yàn)閂MI有很多的優(yōu)點(diǎn)益處，所以正在被越來(lái)越多的企業(yè)重視。
在實(shí)施VMI的采購(gòu)合作關(guān)系中，供應(yīng)商根據(jù)用戶的需求做出更有效的間接物料采購(gòu)計(jì)劃安排，進(jìn)行采購(gòu)入庫(kù)，并進(jìn)行后期的庫(kù)存管理。在這個(gè)合作關(guān)系中，供應(yīng)商是這部分庫(kù)存的擁有者，這就使得用戶企業(yè)實(shí)現(xiàn)了零庫(kù)存，從而可以更好的進(jìn)行資金周轉(zhuǎn)和生產(chǎn)，減少了庫(kù)存積壓的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，VMI也使得用戶公司省去了多余的人員安排和不必要的倉(cāng)庫(kù)管控步驟。
當(dāng)然，在VMI的實(shí)施過(guò)程中供應(yīng)商和用戶公司也需要處理好雙方之間的關(guān)系。首先就是雙方之間要相互信任，因?yàn)樾湃问呛献髂軌蜻_(dá)成的前提。這種信任就包括了用戶公司要信任供應(yīng)商，不過(guò)多干預(yù)供應(yīng)商對(duì)貨物的監(jiān)管，同時(shí)供應(yīng)商也要做好自己的相關(guān)工作，讓用戶公司信任他們不僅能夠?yàn)橹少?gòu)供貨，也能夠管理好相應(yīng)的庫(kù)存。其次，要保障數(shù)據(jù)傳遞的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，就要采用先進(jìn)的信息技術(shù)。只有數(shù)據(jù)得到及時(shí)有效的傳遞，才能保證供應(yīng)商能夠正確的制定采購(gòu)計(jì)劃，生產(chǎn)得到有序的運(yùn)行。最后，就是要明確庫(kù)存歸誰(shuí)所有。這樣就能夠確定采購(gòu)計(jì)劃由誰(shuí)制定，貨物由誰(shuí)負(fù)責(zé)。在VMI采購(gòu)合作關(guān)系中，貨物歸供應(yīng)商所有，這樣不僅減少了用戶公司的庫(kù)存和資金占用，同時(shí)使得供應(yīng)商的責(zé)任增大，機(jī)會(huì)成本增加，就能夠促使其更好的管理貨物，跟蹤貨物的使用和去向，從而間接優(yōu)化用戶公司的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。
目前，我公司正在和數(shù)十家大型企業(yè)開展間接物料的VMI合作。我們有引進(jìn)自美國(guó)的crib master系統(tǒng)和自主研發(fā)的CBS系統(tǒng)，兩大系統(tǒng)保駕護(hù)航，以確保客戶信息傳遞的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。同時(shí)，我們與合作公司采取貨款月結(jié)，也省去了頻繁的對(duì)賬和報(bào)銷。我們的VMI合作使得用戶公司間接物料的采購(gòu)流程得到優(yōu)化，為客戶實(shí)現(xiàn)了零庫(kù)存，也釋放了庫(kù)存資金壓力，減少人力成本，從而從多方面實(shí)現(xiàn)了降本增效的目的。
