庫(kù)控|間接物料管家
近日，有網(wǎng)友問(wèn)：什么是間接物料采購(gòu)，是不是只有國(guó)外的跨國(guó)公司才會(huì)分間接物料采購(gòu)和主材采購(gòu)？這個(gè)問(wèn)題讓小編意識(shí)到，雖然國(guó)內(nèi)間接物料（MRO）采購(gòu)正在不斷發(fā)展并趨向規(guī)范，但是國(guó)內(nèi)仍有人對(duì)間接物料采購(gòu)理解不夠全面。
過(guò)去十多年，國(guó)內(nèi)部分企業(yè)發(fā)展突飛猛進(jìn)，業(yè)績(jī)不斷飆升，盈利能力也在不斷提升。但近幾年，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)逐漸趨于飽和，公司之間的競(jìng)爭(zhēng)也日益白熱化，完全依靠以前的粗放式發(fā)展模式已經(jīng)不足以使公司立于不敗之地。此時(shí)，公司的發(fā)展模式就該由粗放式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，規(guī)劃整合所有具有潛在優(yōu)化空間的模塊。而MRO的整合優(yōu)化，就是企業(yè)在降本改革中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。所以間接物料采購(gòu)和主材采購(gòu)分離并不是只有國(guó)外企業(yè)獨(dú)有的，而是當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段之后，想要繼續(xù)優(yōu)化改革的一個(gè)必經(jīng)之路。
也正是由于MRO自身“小、雜、多”的特性，使得它成為企業(yè)精細(xì)化改革的首選。之前我們也說(shuō)過(guò)，MRO采購(gòu)區(qū)別于主材采購(gòu)，雖然只占采購(gòu)總成本的16%，但是采購(gòu)耗時(shí)卻占采購(gòu)總時(shí)間的62%。另外就是由于間接物料供應(yīng)商的零散性和不穩(wěn)定性，使得企業(yè)的MRO采購(gòu)又增加了許多隱性成本，比如臨時(shí)更換供應(yīng)商時(shí)的再次尋源成本、以及物料標(biāo)注不清晰造成的采購(gòu)誤差等。
MRO采購(gòu)雖然單價(jià)低，但是中間可調(diào)控的空間很高。而國(guó)外市場(chǎng)環(huán)境與國(guó)內(nèi)相比成熟較早，所以國(guó)外企業(yè)在我們還在進(jìn)行粗放式管理的時(shí)候就已經(jīng)意識(shí)到了精細(xì)化管理帶來(lái)的益處，開(kāi)始著手MRO的優(yōu)化。
而目前就國(guó)內(nèi)市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，雖然也有部分企業(yè)認(rèn)識(shí)到了MRO整合優(yōu)化的重要性，但是這些都是需要不斷的探索，尋找符合國(guó)內(nèi)企業(yè)自身規(guī)律的方式——在不影響到自身原有的銷售和市場(chǎng)的基礎(chǔ)上慢慢積累優(yōu)化。羅馬不是一天建成的，MRO的整合優(yōu)化更是需要一步一步慢慢深入。目前國(guó)內(nèi)企業(yè)需要做的就是要像國(guó)外優(yōu)秀企業(yè)那樣沉下心來(lái)做管理，不能一味只追求利潤(rùn)，而是要不斷優(yōu)化企業(yè)自身各方面，尤其在MRO采購(gòu)的優(yōu)化中要做到穩(wěn)中求勝，使MRO成為企業(yè)另一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)！
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