采購經理要小王找一兩家新的原材料供應商。小王左挑右選終于鎖定了兩家之后，興沖沖的向經理匯報去了。
小王：經理，你看這兩家供應商怎么樣?交付時間、樣品質量還有數量也可以保證。(小王的潛臺詞是：怎么樣，我能干吧，快夸我!)
經理看了一看以后就問：恩，這段時間做的不錯。但是。。。。
經理繼續(xù)說到：你有沒有對這兩家供應商進行資格預審?看看他們有沒有“資格”可以進入我們的合格供應商名單?
小王一臉茫然，怎么供應商除了看價格、質量意外還有東西要審核?
經理列了一張表格給小王，說：你根據這上面的點再對供應商做一個核實和預審，然后再過來匯報吧。
供應商的合同履約能力(Competence)
了解供應商是否具備履行合同所需的資源或專業(yè)知識，是否能夠生產相應的產品或者提供所需的服務，在管理、創(chuàng)新、設計或其他相關領域實力如何?
產能(Capacity)
供應商能否滿足買方在當前和未來的需求，供應商的產量能夠有多大，供應商自身的供應鏈管理水平如何?
承諾(Commitment)
供應商對于一些關鍵價值表現出的承諾，是否表現出與買方建立長期合作關系的意愿。
現成控制系統(Control Systems)
供應商是否具有一套對資源和風險進行監(jiān)控和管理的體系?
現金資源(Cash Resources)
能保障供應商良好的財務狀況和穩(wěn)定性的現金資源和現金管理。供應商盈利能力、現金流狀況如何?自有資產、債務狀況、成本結構與分攤情況以及總體的財務健康狀況。
一致性(Consistency)
是否一貫努力提升質量和服務水平。
成本(Cost)
價格合理，全生命成本低，資金價值如何?
兼容性(Compatibility)
供應商的文化、戰(zhàn)略、操作等是否能與組織兼容?
合規(guī)性(Compliance)
是否遵循環(huán)境、企業(yè)社會責任和 可持續(xù)發(fā)展標準及法律。
是否具備環(huán)境、企業(yè)社會責任和風險管理體系以確保始終如一的合乎規(guī)范。
是否愿意遵從組織的有關職業(yè)道德、企業(yè)社會責任、以及可持續(xù)性的政策和標準。
有效溝通 (Communication efficiency)
是否能利用相關技術高效的進行供應鏈中的協調與協作?
小王看了以后發(fā)現，這些信息都不是在簡單的價格、質量和數量之間。經理過來解釋說，要找一個靠譜的供應商，想要和這個供應商長期的合作，就要對這個供應商做一個全面的了解。這樣你就知道在整個供應鏈體系中供應商能為你提供些什么?你要注意的點在哪里?采購最重要的目的就是“保供”，如果你對你的供應商都不是很全面的了解，你怎么能有信心說供應商一定可以完成你的要求呢?
小王重重的點了一下頭說，我等會去好好了解一下他們的情況再向你匯報。
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