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　　自從采購選擇了一家供應商以后，采購方和供應商雙方就像結了婚。采購方總是希望供應商可以進一步的提高自己的能力、質(zhì)量以滿足未來的發(fā)展。

　　這里我們說到的是如何關注并管控供應商的產(chǎn)品質(zhì)量。

　　1.卓越:產(chǎn)品的卓越程度或標準;其中所包含的設計、工藝以及對細節(jié)的關注度;最終產(chǎn)品在多大程度上避免了缺陷。

　　供應商的缺陷越少，采購方所需要花費的質(zhì)檢、品控的費用就越少，生產(chǎn)線上由于質(zhì)量問題造成的浪費就越少。

　　2.相對卓越:和對照標桿、最佳實踐者或者卓越標準相比，某個產(chǎn)品的水平高低。

　　供應商的能力提升空間在哪里?看看他對標的企業(yè)的能力在哪里?再回過頭看自己能不能還有改進的空間?

　　3.適用:也就是說某個產(chǎn)品能否很好地實現(xiàn)其設計意圖、達到對它的預期;或者更寬泛一點，是否符合客戶的需要。

　　客戶永遠是對的，所以采購方滿足客戶的需求永遠是無止盡的。同樣，供應商是否能為采購方提供不斷的技術提升，質(zhì)量管控?

　　4.符合要求或規(guī)格:也就是說產(chǎn)品滿足采購規(guī)格中提出的功能、特性、效能以及標準.這種符合性也暗含了沒有缺陷這一點，因而體現(xiàn)了供應商的流程質(zhì)量。

　　質(zhì)量就是成本，說俗點就是錢。產(chǎn)品最終可以提現(xiàn)再客戶手上的就是質(zhì)量，同樣一個產(chǎn)品用一天就壞的保質(zhì)期和用一年才壞的保質(zhì)期，哪一個用戶體驗更好?

　　5.可接受的質(zhì)量和資金價值:買方也許會愿愈犧牲一部分性能和功能，去換取更低的產(chǎn)品價格，只要能滿足需要即可。

　　庫控專注于為集團性公司和合資企業(yè)做MRO整包業(yè)務，常備單品數(shù)量眾多，種類齊全，深入行業(yè)十幾年，有著豐富的行業(yè)經(jīng)驗，能夠為廣大采購人以更低的消費提供更加優(yōu)質(zhì)的服務。