供應鏈的概念是從擴大的生產(chǎn)(Extended Production)概念發(fā)展而來，現(xiàn)代管理教育對供應鏈的定義為“供應鏈是圍繞核心企業(yè)，通過對商流、信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始到制成中間產(chǎn)品及最終產(chǎn)品、最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中的一個由供應商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶所連成的整體功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)”。而間接物料供應鏈管理，則是指為了使供應鏈運作達到最優(yōu)化，以最少的成本，令間接物料供應鏈從采購開始，到滿足客戶的所有過程。間接物料供應鏈管理的基本思想就是“橫向一體化”，也就是說企業(yè)將自己的一部分間接物料采購需求外包出去給供應商，并將供應商作為自己的生產(chǎn)中的一個部門，跟這些間接物料供應商形成一種水平管理，稱之為“橫向一體化”。間接物料供應鏈管理主要體現(xiàn)在如何加強合作、加強對資源的協(xié)調(diào)運作和管理水平。
間接物料供應鏈管理的最根本的目的就是增強企業(yè)競爭力，最首要的目標是提高顧客的滿意程度，即做到將正確的產(chǎn)品或服務，按照合適的狀態(tài)，以準確的數(shù)量和合理的成本費用，在恰當?shù)臅r間送到在指定地方的確定用戶。
對于企業(yè)來說，間接物料供應鏈管理能有效地消除重復、浪費與不確定性，減少庫存總量，創(chuàng)造成本優(yōu)勢。有了成本優(yōu)勢，就可以增強企業(yè)的競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。其次，間接物料供應鏈管理能優(yōu)化鏈上成員組合，快速客戶反應，減少采購耗時，創(chuàng)造競爭的時間和空間優(yōu)勢。間接物料供應鏈上的每一個企業(yè)都是不可或缺的一部分，只有督促彼此做到更好，才能實現(xiàn)協(xié)同共贏。最后，間接物料供應鏈管理通過建立成員企業(yè)之間戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，充分發(fā)揮鏈上企業(yè)的核心能力，創(chuàng)造競爭的整體優(yōu)勢，以推動整個供應鏈條的不斷發(fā)展。
在企業(yè)中，產(chǎn)品的成本構(gòu)成中可能有超過60%需要外部采購，這就意味著在生產(chǎn)成本中，有60%在采購項目上。而間接物料的采購雖然只占其中的15%左右，但是耗時卻占68%左右，所以，如果企業(yè)需要進行成本和時間上的控制，對于間接物料的采購項目就必須給予足夠的重視。而作為企業(yè)的管理者，也一定要高度關(guān)注間接物料采購過程成本的控制。
在供應鏈環(huán)節(jié)中，企業(yè)不再是要做大做全，而是要在自己的環(huán)節(jié)做細做精，然后與供應鏈中的其它企業(yè)進行分工合作，與供應商也“化敵為友”，實現(xiàn)合作共贏。這就要求企業(yè)與供應商要實時互動，共同捕捉市場需求，并且進行敏捷的協(xié)同產(chǎn)品創(chuàng)新，從而獲得擴大市場的機會以及獲取高額利潤。同時以合作為基礎(chǔ)，共同制定長期的發(fā)展規(guī)劃。而長期的持續(xù)合作關(guān)系意味著供需雙方共同的發(fā)展、互相的信任以及高度的可靠與忠誠。此外就是采購方與供應商之間實現(xiàn)部分的信息共享。這種信息共享不僅僅局限于簡單的數(shù)據(jù)，更重要的是主動的去分享戰(zhàn)略方面的信息，以便共同制定最佳的計劃及采取最有效的手段來滿足需求。
企業(yè)對間接物料供應商的選擇不再只是以價格為標準，而是從供應鏈總體成本出發(fā)，與供應商配合做出降低供應鏈總體成本的努力。從自由競爭、分散采購的方式逐漸轉(zhuǎn)為將采購量集中于固定的少數(shù)幾家戰(zhàn)略性供應商，從而實現(xiàn)多方位，多角度的合作。
庫控正是從企業(yè)自身所面臨的問題出發(fā)，以間接物料管家為自我定位，目的就是為了幫助企業(yè)更好的抓住間接物料采購的改革重點，使企業(yè)的間接物料采購省事、省錢、省力、省心，從繁重的詢價等環(huán)節(jié)中解脫企業(yè)的采購人員，從而使他們?yōu)槠髽I(yè)做更深層次的研究和改革，從執(zhí)行者變?yōu)殚g接物料改革的制定者、決策者。也使企業(yè)在間接物料采購中搶占先機，增強自身的行業(yè)競爭力，從而實現(xiàn)與間接物料供應商的互利雙贏！
