2017年7月，在庫(kù)控（上海）實(shí)業(yè)總經(jīng)理姜衛(wèi)及復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院牽頭引導(dǎo)下，達(dá)成《間接物料管理標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目》的合作。項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人為庫(kù)控（上海）實(shí)業(yè)有限公司總經(jīng)理姜衛(wèi)以及復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院吳肖樂(lè)教授。
庫(kù)控（上海）實(shí)業(yè)總經(jīng)理姜衛(wèi)，是MRO間接物料庫(kù)存管理領(lǐng)頭人，江蘇省徐州市十大杰出青年企業(yè)家，智慧倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件專(zhuān)利擁有人，徐州地區(qū)慈善形象大使。吳肖樂(lè)教授系清華大學(xué)學(xué)士，美國(guó)華盛頓大學(xué)圣路易斯分校管理學(xué)博士，復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院青年教師新星獎(jiǎng)，復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院杰出教授貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，上海市第十三屆哲學(xué)社會(huì)科學(xué)優(yōu)秀成果獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)。
隨著國(guó)內(nèi)企業(yè)的不斷發(fā)展，對(duì)間接物料采購(gòu)管理狀況的關(guān)注度也在不斷增強(qiáng)，但是由于經(jīng)驗(yàn)技術(shù)有限，目前國(guó)內(nèi)對(duì)于間接物料管理方面的成果并不顯著。 我司在與客戶(hù)的溝通中了解到目前間接物料管理問(wèn)題眾多：間接物料種類(lèi)繁多，所占金額比重小，但是采購(gòu)耗時(shí)長(zhǎng)，并且分類(lèi)雜亂，管理更是無(wú)章程無(wú)標(biāo)準(zhǔn)。面對(duì)這樣的企業(yè)間接物料現(xiàn)狀，姜衛(wèi)意識(shí)到必須有一個(gè)間接物料管理的標(biāo)準(zhǔn)化方案來(lái)幫助企業(yè)更好的優(yōu)化管理，節(jié)省成本。
經(jīng)過(guò)我司的多次調(diào)研學(xué)習(xí)，最終與復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院吳肖樂(lè)教授達(dá)成一致，開(kāi)展《間接物料管理標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目》。目的在研究中國(guó)企業(yè)的間接物料管理現(xiàn)狀，并對(duì)現(xiàn)存問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，將間接物料進(jìn)行分類(lèi)，并對(duì)每一類(lèi)物料給出標(biāo)準(zhǔn)化的管理方案。以此來(lái)幫助企業(yè)優(yōu)化間接物料管理，節(jié)省企業(yè)的資金成本和時(shí)間成本，從細(xì)節(jié)處優(yōu)化企業(yè)管理，提升國(guó)內(nèi)企業(yè)的自身競(jìng)爭(zhēng)力，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈，以形成完整、綠色的MRO供應(yīng)鏈。
