上個世紀(jì)90年代初，當(dāng)土星公司調(diào)整了供應(yīng)鏈運作方式以后，公司的采購管理小組決定把間接物料的采購?fù)獍?，同時減少供應(yīng)商數(shù)目并發(fā)展伙伴關(guān)系、重整流程。采購管理小組由采購、制造與產(chǎn)品設(shè)計、財務(wù)、物料管理和汽車工會等部門的人參加，在評價了許多潛在的供應(yīng)商以后，土星公司選擇了一家外包服務(wù)公司。該公司作為土星公司的外部采購助手，代表土星公司向供應(yīng)商訂貨，并負(fù)責(zé)儲存、質(zhì)量控制、供應(yīng)保障、交貨和開票，還幫助土星公司選擇供應(yīng)商。
采購?fù)獍镜娜蝿?wù)就是與土星公司一起，通過提高流程效率，加強組織管理，降低采購價格等措施，實現(xiàn)每年降低采購成本5%的工作目標(biāo)。采購服務(wù)供應(yīng)商(PSP)被定義為：“將采購技術(shù)和產(chǎn)品、供應(yīng)商開發(fā)和供應(yīng)管理專業(yè)知識整合起來，為客戶提供高度個性化采購解決方案的商務(wù)流程外包公司。PSP作為企業(yè)現(xiàn)有采購部門的延伸，幫助管理采購流程和采購目錄，并在企業(yè)感到還有改進(jìn)機會，但自己又缺乏專業(yè)技能的時候，幫助企業(yè)改進(jìn)采購流程”。
上世紀(jì)九十年代國外先進(jìn)的制造型企業(yè)就已經(jīng)開始做間接物料整合并進(jìn)行間接物料的采購?fù)獍?，并取得了不錯的效果。如今，庫控（上海）實業(yè)有限公司專注MRO采購?fù)獍?wù)，并將國外的先進(jìn)理念與國內(nèi)的生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)狀相結(jié)合，不僅為客戶提供高度個性化的采購解決方案，同時也可以根據(jù)客戶的需求安排專業(yè)的駐場人員隨時做一對一的現(xiàn)場服務(wù)，根據(jù)客戶的現(xiàn)場需求隨時配合處理。
目前庫控已經(jīng)根據(jù)不同合作客戶的需求情況分派了多名專業(yè)的駐廠經(jīng)理，專門做一對一的現(xiàn)場服務(wù)。我們也多次收到客戶的表揚信，表揚我們的駐場人員能夠?qū)I(yè)及時的處理問題，將MRO的采購問題交給庫控客戶十分放心，因為庫控專業(yè)專注的服務(wù)態(tài)度，不僅能夠幫他們解決MRO的降本問題，更能夠讓他們將有限的注意力轉(zhuǎn)移到其他更需要他們關(guān)注的問題上，從而實現(xiàn)更長遠(yuǎn)的發(fā)展
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