近期在知乎上看到這樣一個(gè)問(wèn)題：“老板最近覺(jué)得間接物料采購(gòu)單價(jià)過(guò)高，想重新尋找并需要供應(yīng)商接受三個(gè)月的賬期，去哪可尋找到這樣的供應(yīng)商？”我想，這應(yīng)該是國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)老板想問(wèn)的問(wèn)題。
借由知乎上回答者的一句話：在回答這個(gè)問(wèn)題前，先問(wèn)是不是，再問(wèn)為什么。
“是不是”？也就是間接物料的采購(gòu)單價(jià)是不是真的過(guò)高了？想要回答這一問(wèn)題，我覺(jué)得最好的辦法就是對(duì)比，橫向與其他的同產(chǎn)品供應(yīng)商做對(duì)比，縱向與同類(lèi)產(chǎn)品的往年采購(gòu)記錄作對(duì)比。這樣才能夠全面的了解間接物料的采購(gòu)單價(jià)是不是真的高了。而要真正去準(zhǔn)確的對(duì)比單價(jià)，將會(huì)是一個(gè)巨大的工作量，因?yàn)殚g接物料種類(lèi)多而雜，自身的記錄可能根本沒(méi)有這么全面，又或者每個(gè)采購(gòu)記錄者的標(biāo)記方式不一樣，導(dǎo)致內(nèi)部的采購(gòu)數(shù)據(jù)根本沒(méi)辦法全面完整的記錄。而與其他供應(yīng)商詢價(jià)對(duì)比一樣是個(gè)龐大的工程，作為間接物料而言，面對(duì)如此大的工作量，很多公司或者采購(gòu)人都會(huì)望而生畏。
“為什么”？有時(shí)候間接物料價(jià)格高可能是真的實(shí)施過(guò)程中價(jià)格較高，而另外一種則是老板預(yù)期的間接物料單價(jià)可以再低一些。而其中導(dǎo)致間接物料單價(jià)過(guò)高的問(wèn)題有很多種：一次性合作沒(méi)有拿到長(zhǎng)期價(jià)格優(yōu)勢(shì)？還是單次采購(gòu)量較少，沒(méi)有集中采購(gòu)優(yōu)勢(shì)？又或者是單一采購(gòu)源？還是溝通成本高？管理粗放？
從上面那句話中還可以看出，老板是不是最近才關(guān)注到間接物料的采購(gòu)問(wèn)題？想要較長(zhǎng)的賬期是為了提高資金周轉(zhuǎn)率還是自身間接物料庫(kù)存量較多壓力較大？
面對(duì)間接物料單價(jià)過(guò)高這樣一個(gè)看似簡(jiǎn)單的問(wèn)題，其實(shí)不僅僅是更換供應(yīng)商就能解決的。想要根除間接物料問(wèn)題，就需要追根究底，找到根本原因再對(duì)癥下藥。
庫(kù)控身為國(guó)內(nèi)生產(chǎn)型企業(yè)的間接物料管家，深耕MRO行業(yè)數(shù)十年，深知MRO問(wèn)題眾多，但每家企業(yè)又都有自身的痛處。庫(kù)控針對(duì)國(guó)內(nèi)的MRO市場(chǎng)做了長(zhǎng)期調(diào)查研究，庫(kù)控知道，想要解決MRO采購(gòu)問(wèn)題，先要從“是不是”著手，分析客戶各項(xiàng)數(shù)據(jù)，再得出結(jié)論，再根據(jù)客戶自身問(wèn)題分析“為什么”。而不是僅僅客戶說(shuō)希望降價(jià)就什么都不問(wèn)的找方法降價(jià)格。要從全局出發(fā)，從客戶自身的各個(gè)方面進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，才能攻破MRO采購(gòu)問(wèn)題。幫客戶實(shí)現(xiàn)集中采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，拿到長(zhǎng)期供貨價(jià)格，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)數(shù)據(jù)清晰標(biāo)準(zhǔn)化并實(shí)施VMI倉(cāng)庫(kù)外包降低企業(yè)庫(kù)存，增加企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率，讓客戶的MRO采購(gòu)真正做到省錢(qián)！
