MRO物料采購(gòu)與主材的采購(gòu)有著許多不同之處，這些不同之處來自于MRO物料自身的特點(diǎn)以及國(guó)內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)的采購(gòu)管理現(xiàn)狀。所以，對(duì)MRO采購(gòu)進(jìn)行深入研究既可以幫助了解生產(chǎn)型企業(yè)內(nèi)MRO物料的特性，又可以成為企業(yè)改進(jìn)MRO物料采購(gòu)管理、增進(jìn)對(duì)采購(gòu)總成本的認(rèn)識(shí)、提高工作執(zhí)行效率、降低庫(kù)存和成本的依據(jù)。
間接物料采購(gòu)現(xiàn)狀如圖一所示。
圖一
由圖一可以看出，MRO物料的采購(gòu)額只占企業(yè)采購(gòu)總額的16%，卻消耗了采購(gòu)部門超過62%的工作量。此外，調(diào)查表明，59%的受訪者認(rèn)為，間接物料采購(gòu)數(shù)據(jù)不透明，工廠采購(gòu)的隱性成本（談判交易、售前售后等成本）占了工廠采購(gòu)總成本18%。由此可見，改進(jìn)MRO采購(gòu)?fù)耆梢猿蔀楣I(yè)企業(yè)降低成本的新空間。一般來講，MRO物料的采購(gòu)總成本包括了顯性成本和隱性成本，顯性成本即物料價(jià)格，隱性成本包括采購(gòu)過程成本、庫(kù)存成本、以及供貨不及時(shí)不準(zhǔn)確而導(dǎo)致的非正常停機(jī)成本。
針對(duì)以上MRO成本問題，國(guó)外企業(yè)通常是與集成外包供應(yīng)商進(jìn)行合作。外包供應(yīng)商采用集成采購(gòu)服務(wù)策略，以降低企業(yè)MRO采購(gòu)總成本為目標(biāo)，通過整合優(yōu)化供應(yīng)商、參與管理客戶庫(kù)存、提高客戶企業(yè)采購(gòu)工作效率、在上下游建立長(zhǎng)期穩(wěn)定合作關(guān)系、加強(qiáng)信息共享等來實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約和準(zhǔn)確及時(shí)的供應(yīng)。
庫(kù)控最為專門為國(guó)內(nèi)生產(chǎn)性企業(yè)服務(wù)的間接物料管家，專注于與生產(chǎn)型企業(yè)密切合作，采取一系列措施來保證合作的成功：詳細(xì)分析企業(yè)采購(gòu)流程和相應(yīng)的成本結(jié)構(gòu)。將企業(yè)MRO采購(gòu)總成本細(xì)分，通過流程分析和成本劃分，找到降低MRO采購(gòu)總成本和提高工作效率的入手點(diǎn)。根據(jù)MRO物料的特性及對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的影響程度，對(duì)物料進(jìn)行分類，整理和更新物料數(shù)據(jù)，使之統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化。使用電子商務(wù)工具改進(jìn)采購(gòu)工作效率、準(zhǔn)確率及信息共享程度。
同時(shí)，我們也為客戶訂制電子采購(gòu)目錄，不僅提供物料規(guī)格，價(jià)格，最小訂購(gòu)批量等基本信息，還提供物流信息查詢，追蹤，意見反饋等。通過逐步的努力，最終實(shí)現(xiàn)客戶企業(yè)整個(gè)MRO物料采購(gòu)的集成，這樣不僅有助于理解客戶企業(yè)內(nèi)部采購(gòu)現(xiàn)狀并逐步展開優(yōu)化，同時(shí)也可以減輕來自企業(yè)內(nèi)部相關(guān)部門和員工的懷疑和抵制情緒，幫助客戶實(shí)現(xiàn)全面高效的集成優(yōu)化！
