大家都說供應鏈的運作包含采購這個職能。那么采購能為供應鏈做點什么?存在的意義是什么?
第一個目的就是協(xié)調整個供應鏈中的活動。供應鏈是眾多組織所形成的網絡，這些組織參與從上游到下游各個環(huán)節(jié)的不同過程和活動，以便產生價值，這些價值以產品和服務的形式交付到最終客戶的手中。那么在“供應”這個環(huán)節(jié)就非常重要。沒有上游的材料，就不會有下游的產品。所以采購的最主要的一個職責就是“保供”。
第二是發(fā)展與供應商的適當關系。其核心其實也是“保供”兩個字。你要知道供應商是否還有能力為你提供服務，供應商的現(xiàn)金流是否正常?供應商是否因為環(huán)保等等原因限產?知道供應商的能力差距以后采購方是否需要采取措施，幫助供應商提高績效?
第三是有效的構建供應鏈，以保持對其活動的控制。現(xiàn)在采購方已經可以管控供應鏈的上游供應商，有一些做的比較極端的甚至可以管控到供應商的供應商。那接下來就是管控供應鏈的下游客戶或者說是用戶。大家會想，一個采購控制供應商也就算了，為什么要管控到下游客戶?
舉個例子，過段時間就是世界杯了，啤酒的銷量肯定會大增，這一天零售商接到20家酒吧的電話說他們需要定啤酒，這家零售商再反饋消息給經銷商說某款啤酒銷量大增，需要訂貨，最后經銷商和生產商說，某款啤酒賣得好，趕快多生產點。等生產商把啤酒生產出來以后，世界杯結束了。這些多余的啤酒就變成積壓的庫存。
第四是選擇、評估和發(fā)展供應商。這就沒什么好多說的了，這是采購搜源、尋源的本職工作。并且如果需要將整個采購再供應鏈當中的角色做好，這個步驟就必須經常做。了解供應市場的情況。
最后是與供應鏈成員通力協(xié)作，以便為了所有成員的利益，保證供應鏈整體的增值、成本與質量改進。大家好才是真的好，供應鏈供應鏈成了鏈條才能形成一個體系化的服務綜合體。
庫控專注于為集團性公司和合資企業(yè)做MRO整包業(yè)務，常備單品數量眾多，種類齊全，深入行業(yè)十幾年，有著豐富的行業(yè)經驗，能夠為廣大采購人以更低的消費提供更加優(yōu)質的服務。
|
版權與免責聲明： 本站所提供的內容均來源于網友提供或網絡搜集，由本站編輯整理，僅供個人研究、交流學習使用，不涉及商業(yè)盈利目的。如涉及版權問題，請聯(lián)系本站管理員予以更改或刪除。 |
